Wir verbinden und bewegen alles – flexibel, zuverlässig, Tag für Tag. Das ist unser Leitsatz. Unser Antrieb. Unsere Motivation. Heute und in Zukunft. Für unsere gewerblichen und privaten Kundinnen und Kunden. Für unsere Mitarbeitenden. Wir tun es engagiert. Mit Verantwortung für die Menschen und unsere Umwelt.

Wir bewegen alles für alle.

Vorwort

Das Geschäftsjahr 2025 war für die Liechtensteinische Post
von Stabilität, gezielten Investitionen und der konsequenten
Umsetzung unserer Strategie geprägt – und das in einem
anspruchsvollen Marktumfeld. Trotz rückläufiger Briefvolumina und der vollständigen Marktliberalisierung haben
wir unsere Kernaufgaben jederzeit zuverlässig erfüllt
und ein stabiles Finanzergebnis erzielt. Zugleich wurden
strategisch wichtige Entscheidungen getroffen.

Oliver Gerstgrasser
Präsident des Verwaltungsrats

Oliver Gerstgrasser
Präsident des Verwaltungsrats

Ereignisse 2025

Februar 2025

Die Post erwirbt das Betriebszentrum Schaan und sorgt damit für eine langfristige Standort- und Planungssicherheit. Gleichzeitig soll damit eine bedarfsgerechte Weiterentwicklung der Infrastruktur ermöglicht und die Wettbewerbsfähigkeit auf lange Sicht sichergestellt werden.

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März 2025

Die Post kündigt eine Erweiterung der Geschäftsleitung an. Ruedi Lichtensteiger tritt daraufhin im Herbst 2025 ein und führt den Vertrieb der nationalen Postdienstleistungen. Michael Aggeler konzertiert sich auf die Bereiche Logistik, Transport und internationale Postdienstleistungen. Damit soll das zukünftige Umsatzwachstum der Post sichergestellt werden.

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April 2025

An der Generalversammlung wird Oliver Gerstgrasser zum neuen Verwaltungsratspräsidenten gewählt.

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Mai 2025

Die gemeinsame Kryptobriefmarke mit der Schweiz ist ein voller Erfolg. Eine zweite Ausgabe wird für November 2025 eingeplant.

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Juli 2025

Auf Initiative der Philatelie Liechtenstein beteiligen sich viele weitere Postgesellschaften am Projekt Dove of Peace. Die Botschaft des Friedens wird in die Welt getragen.

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September 2025

Die Post nimmt am 28. Weltpostkongress 2025 in Dubai teil und bringt zum ersten Mal mit Deutschland und Ägypten einen Vorschlag zur Anpassung von Dienstleistung ein, welcher durch die Mitglieder des Weltpostvereins angenommen wird.

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Dezember 2025

Am Donnerstag, 4. Dezember 2025 werden an einem einzigen Tag über 5900 Pakete für die Zustellung in Liechtenstein gezählt – so viele wie noch nie!

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Dezember 2025

Die Post erreicht die Klimaneutralität. Der verbleibende CO2 Ausstoss wird vorerst über ein Kompensationsprojekt zur ökologischen Aufwertung von Lebensräumen ausgeglichen, bevor mit einem eigenen regionalen Projekt der verbleibenden CO2 Ausstoss kompensiert wird.

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Allgemeines

Strategie mit Wirkung in einem
komplexer werdenden Umfeld

Die vergangenen Jahre waren für die Liechtensteinische Post von tiefgreifenden Veränderungen geprägt. Mit dem Start der Strategieperiode 2022–2026 haben wir klare Ziele definiert und konsequent auf deren Umsetzung hingearbeitet. Heute, gegen Ende dieser Strategiephase, können wir feststellen: Die eingeschlagene Richtung war richtig.

Ausbau des Dienstleistungsangebots
im Bereich Zolldienstleistungen

Die Liechtensteinische Post verfolgte im Geschäftsjahr 2025 konsequent das strategische Ziel, ihr Dienstleistungsangebot weiter auszubauen. Ein besonderer Schwerpunkt lag dabei auf dem gezielten Ausbau der internationalen Zolldienstleistungen, die angesichts zunehmender regulatorischer Anforderungen und wachsender grenzüberschreitender Warenströme weiter an Bedeutung gewinnen.

Mitarbeitende

Nachhaltig und praktisch
gut angezogen

Unsere Mitarbeitenden tragen seit 2018 Berufsbekleidung von workfashion. Der Schweizer Hersteller von Berufsbekleidung überzeugte uns, weil er die Kollektion flexibel nach unseren Bedürfnissen entworfen hat. Zudem setzt workfashion von der Materialauswahl über die Produktionsstandorte bis hin zu menschenwürdigen Arbeitsbedingungen konsequent auf Nachhaltigkeit. Diane Gerth, Leiterin Nachhaltigkeit, Produktmanagement und Marketing, erzählt uns im Interview, wie sehr hochwertige und strapazierfähige Stoffe den Arbeitsalltag erleichtern.

Für Führungsaufgaben gerüstet

Nach ihrer Ausbildung bei der Liechtensteinischen Post bereitet sich Maylea Schäpper (20) zur Zeit auf den Abschluss ihrer bereits zweiten Weiterbildung vor: Seit Sommer 2024 nimmt sie an einem internen Lehrgang für den Führungskräftenachwuchs teil. Wir haben Maylea nach ihren Erfahrungen auf dem Weg zur zukünftigen Führungskraft gefragt.

Maylea Schäpper, 20 Jahre
Detailhandelsfachfrau EFZ

Kunden

Kundenzufriedenheit
im Mittelpunkt unseres Handelns

Die konsequente Ausrichtung auf die Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden ist seit Jahren ein zentrales Element unserer Unternehmensstrategie. Die Rückmeldungen aus den vergangenen Jahren haben uns bestätigt, dass dieser Fokus sowohl bei Geschäfts- als auch bei Privatkunden wahrgenommen und geschätzt wird. Hohe Zufriedenheitswerte, eine starke Weiterempfehlungsbereitschaft sowie das Vertrauen in unsere Mitarbeitenden und Dienstleistungen zeigen, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

So zufrieden sind unsere Kunden mit uns 2025

Zahlen & Fakten

Dieter Richter
Geschäftsführer
Alpur AG

Nachhaltigkeit endet
nicht beim Produkt

Was mit handgefertigten Arvenkissen begann, ist heute eine spezialisierte Marke für hochwertige Naturbettwaren: Alpur. Die Wurzeln des Unternehmens liegen in der sorgfältigen Herstellung und dem Vertrieb von Kissen, gefüllt mit Arvenspänen und Schweizer Schurwolle – ein Produkt, das die Faszination für den Naturrohstoff Wolle entfacht hat und bis heute prägt. Mit ihrer konsequenten Haltung unterstreicht Alpur seinen Anspruch auf Qualität, Verlässlichkeit und Authentizität – Werte, die seit den ersten Arvenkissen den Kern der Marke bilden.

Nachhaltigkeit und Klimaneutralität

Klimaneutralität 2025 –
Verantwortung weitergedacht

Mit dem klar definierten Ziel der Klimaneutralität haben wir in den vergangenen Jahren substanzielle Fortschritte erzielt. Die deutliche Verbesserung unserer CO2-Bilanz sowie die konsequente Umsetzung unserer Massnahmen bestätigen: Wir sind auf dem richtigen Weg. Gleichzeitig verstehen wir Nachhaltigkeit nicht als einmaliges Projekt, sondern als kontinuierlichen Prozess, den wir laufend weiterentwickeln.

Gemeinsam für fruchtbare Böden und wirksamen Klimaschutz

Wie kann Klimaschutz regional, konkret und messbar gestaltet werden? Dieser Frage widmet sich das Projekt «CO2-Kompensation mittels Humusaufbau» mit einem klaren Anspruch: Verantwortung vor Ort übernehmen und nachhaltige Wirkung erzielen.

Unser Nachhaltigkeitspreis ging im 2025 an das Philatelie-Team

Wettbewerb Nachhaltigkeit 2025: Plastikreduktion und Autoverzicht

Seit vier Jahren werden alle Teams der Post eingeladen, mit konkreten Massnahmen dazu beizutragen, die Liechtensteinische Post noch nachhaltiger zu gestalten. Ziel ist es, Nachhaltigkeit im Arbeitsalltag messbar zu verankern und die Teams zu motivieren, gemeinsam im eigenen Wirkungsbereich Verantwortung zu übernehmen.

Nachhaltig. Schritt für Schritt.

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie lebt

Auch über das Jahr 2025 hinaus verfolgt die Liechtensteinische Post ihre Nachhaltigkeitsstrategie konsequent weiter. Durch die aktive Einbindung von Mitarbeitenden und Lieferanten, den Ausbau der eigenen Photovoltaikflächen sowie zusätzliche Projekte in den Bereichen Biodiversität und Umweltschutz soll der CO₂-Ausstoss weiter reduziert werden – mit dem langfristigen Ziel, nur noch eine minimale Restmenge kompensieren zu müssen.
Schritt für Schritt bewegt sich die Liechtensteinische Post damit in Richtung noch mehr Nachhaltigkeit. Getreu dem Motto: gelb im Herzen, grün im Denken. Auf der neuen Webseite informiert die Liechtensteinische Post transparent und aktuell über die Ziele und Schritte hin zur Klimaneutralität.

Nachhaltig. Schritt für Schritt.
nachhaltig.post.li

Kennzahlen

Kontakt
Alte Zollstrasse 11
9494 Schaan
Liechtenstein

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